為深入推進基層治理創(chuàng)新，激活小區(qū)治理內生動力，切實提升群眾居住幸福感與安全感，2026年3月17日，區(qū)委常委、政法委書記陳超一行，深入通皓物業(yè)旗下羅馬公館小區(qū)，實地調研指導物業(yè)管理、基層矛盾化解及基層治理創(chuàng)新工作。街道社區(qū)負責同志和羅馬公館小區(qū)經(jīng)理蘆建華同志全程陪同調研。

調研期間，陳超書記一行深入小區(qū)現(xiàn)場，與陪同人員及物業(yè)工作人員面對面交流，重點詢問了羅馬公館小區(qū)物業(yè)管理日常運營情況，詳細了解了物業(yè)平時開展業(yè)主矛盾調解的具體方式、工作流程和實際成效，細致傾聽了關于小區(qū)基層治理和物業(yè)服務的相關工作匯報，對小區(qū)各項工作開展情況給予了高度關注。

在聽取工作匯報后，調研組重點了解了羅馬公館小區(qū)物業(yè)管理的特色做法與創(chuàng)新舉措。相關負責人詳細匯報了小區(qū)在基層治理中的實踐探索，重點介紹了三大核心舉措：一是強化黨建引領，構建多元主體協(xié)作共治格局，將黨建工作與物業(yè)管理深度融合，凝聚社區(qū)、國企物業(yè)、業(yè)主委員會等多方力量，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的治理合力；二是提升網(wǎng)格化管理組織力，大力推行網(wǎng)格“1+1”工作模式，實現(xiàn)網(wǎng)格黨組織100%全覆蓋，讓治理觸角延伸至小區(qū)每一個角落，做到小事不出網(wǎng)格、大事及時處置；三是建立便捷服務平臺，整合各類服務資源，優(yōu)化服務流程，精準對接業(yè)主需求，切實提升物業(yè)服務的精準度和實效性。

陳超書記一行對羅馬公館小區(qū)的工作給予了充分肯定和高度夸贊，明確表示小區(qū)物業(yè)收繳率高，各項工作匯報詳實、思路清晰、成效顯著，尤其對“社區(qū)+國企物業(yè)”共管新模式給予了重點稱贊，認為該模式貼合基層實際、創(chuàng)新務實，為基層治理提供了可借鑒的經(jīng)驗。同時，領導一行還關心詢問了小區(qū)充電樁的配備及使用情況，當?shù)弥^(qū)已配備270個充電樁，能夠充分滿足業(yè)主充電需求時，領導表示非常滿意，對小區(qū)基礎設施配套完善、服務貼心到位的做法給予了進一步肯定。

調研最后，陳超書記一行對小區(qū)基層治理和物業(yè)管理工作提出明確指導意見。他指出，樓棟長、單元長是基層治理的“神經(jīng)末梢”，是連接物業(yè)、社區(qū)與業(yè)主的重要橋梁紐帶。在政策傳達、矛盾調解、服務群眾等方面發(fā)揮著不可替代的作用。針對樓棟長、單元長隊伍建設，他明確建議，后期可考慮完善樓棟長、單元長的報酬待遇保障機制，明確其負責的管理片區(qū)，通過合理的激勵措施，充分調動他們的工作積極性，讓樓棟長、單元長在基層治理中更有說服力、更具推動力和執(zhí)行力，進一步激活基層治理“微動力”，筑牢小區(qū)和諧穩(wěn)定防線。

社區(qū)和物業(yè)負責人表示，將認真貫徹落實陳超書記一行的調研指導意見，牢記國企擔當，持續(xù)深化“社區(qū)+國企物業(yè)”共管新模式，不斷完善黨建引領下的多元共治體系，優(yōu)化網(wǎng)格化管理服務，扎實做好充電樁等基礎設施維護、物業(yè)收繳等各項工作。認真研究落實樓棟長、單元長報酬待遇保障及管理片區(qū)劃分相關舉措，進一步建強基層治理隊伍，以更扎實的作風、更務實的舉措，提升基層治理效能和物業(yè)服務水平，切實守護好小區(qū)業(yè)主的幸福生活，以國企力量賦能基層治理現(xiàn)代化，為轄區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻物業(yè)力量。

一審：劉運

二審：任文軍

三審：任婷婷